近日，航天晨光以“現(xiàn)場+視頻”形式召開財(cái)審業(yè)務(wù)建設(shè)專題研討會(huì)暨四季度工作例會(huì)，并對財(cái)審系統(tǒng)工作作風(fēng)及黨風(fēng)廉政建設(shè)提出了具體要求。公司黨委委員、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、總法律顧問鄧澤剛主持會(huì)議并講話。本部相關(guān)部門、各單位共90余人參加會(huì)議。
會(huì)上，財(cái)務(wù)部結(jié)合業(yè)務(wù)入賬合規(guī)性和資金支付原則通報(bào)了前期工作中存在的一些問題，對公司2024年經(jīng)營情況摸排工作做出部署；審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理部對合規(guī)體系建設(shè)、合同評審和變更等方面進(jìn)行了工作提示；證券投資部對資產(chǎn)運(yùn)營平臺(tái)維護(hù)及時(shí)性等事項(xiàng)進(jìn)行了工作提示。
鄧澤剛對后續(xù)工作提出五點(diǎn)要求：一是對新形勢、新要求要有清醒認(rèn)知，堅(jiān)定履職觀念，擔(dān)當(dāng)履職責(zé)任，做到“守土有責(zé)”，做稱職的“守門人”。二是互相監(jiān)督，力戒官僚主義和形式主義。要常思企業(yè)與企業(yè)管理之初心，提要求、做動(dòng)作均應(yīng)目標(biāo)明確務(wù)求實(shí)效，切忌跟風(fēng)或思想混沌地亂作為。三是進(jìn)一步認(rèn)清預(yù)算的本質(zhì)，切實(shí)發(fā)揮好資源配置及風(fēng)險(xiǎn)管控作用。除了“戶口”和“限高”觀念，所有成本項(xiàng)目開支原則和標(biāo)準(zhǔn)必須清晰，必要時(shí)預(yù)算要進(jìn)一步細(xì)化分解。要正確認(rèn)識(shí)壓降費(fèi)用及過“緊日子”、“苦日子”的要求，企業(yè)經(jīng)營要靠以收抵支，沒有來源的支出不可持續(xù)。四是要強(qiáng)化“事前算贏”觀念，項(xiàng)目合同評審、薪酬預(yù)算確定、采購預(yù)算聯(lián)動(dòng)等，都是企業(yè)能夠做到事前算贏的重要基礎(chǔ)。一方面，要嚴(yán)控非生產(chǎn)性投入；另一方面，要加大對貢獻(xiàn)大的項(xiàng)目或人員，或者對于開辟未來經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)項(xiàng)目的投入。五是積極主動(dòng)作為，認(rèn)真落實(shí)內(nèi)部報(bào)告機(jī)制。各單位總會(huì)計(jì)師要加強(qiáng)內(nèi)外部溝通交流，以高標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)判斷，積極做好決策支撐與風(fēng)險(xiǎn)把控，報(bào)告工作時(shí)要突出重點(diǎn)并體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)精神。
會(huì)議要求，公司財(cái)審系統(tǒng)廣大干部職工要切實(shí)履行好各自崗位職責(zé)，為公司年度目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)力量。（文/圖 陸凱）
